生鮮傳奇創(chuàng)始人“王衛(wèi)”曾說：“我甚至有時候不知道未來的生意應(yīng)該是什么樣的，但是有一點我是有足夠的信心的，就是吃飯這件事情，無論經(jīng)濟怎么跌，它都依然堅挺。”一句話足以道明生鮮商品在人們?nèi)粘Ｉ畹?ldquo;剛需”地位。生鮮零售不斷有資本“橫插一腳”也不足為奇。
（一） 門店快速復(fù)制規(guī)?；?/div>
自2015年的6月19日第一家生鮮傳奇店開業(yè)至今，生鮮傳奇已經(jīng)實現(xiàn)了“百店”目標(biāo)。根據(jù)生鮮傳奇未來的發(fā)展規(guī)劃，在未來的5年里，生鮮傳奇將以長期扎根城市調(diào)研的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，憑借長期以來沉淀出德 標(biāo)準(zhǔn)化模式，生鮮傳奇規(guī)劃發(fā)展成“千店、百億級”的上市公司，未來幾年將會有規(guī)律，有節(jié)奏的陸續(xù)開出。
（二） 生鮮供應(yīng)鏈再造
根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，目前生鮮傳奇在國內(nèi)已經(jīng)擁有近百個農(nóng)產(chǎn)品基地，當(dāng)下生鮮傳奇零售門店中有不少生鮮商品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)源頭直采與定制。生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)認為“訂單種植”是能實現(xiàn)“農(nóng)民、商戶、消費者”即生鮮供應(yīng)鏈上“三大主角”供應(yīng)的最佳模式。因此未來生鮮傳奇將會持續(xù)注重生鮮供應(yīng)鏈的再造工作，規(guī)劃在未來的兩年內(nèi)，生鮮傳奇應(yīng)該90%以上的產(chǎn)品全部只來自于基地。
（三） 智能電子化應(yīng)用
在阿里巴巴，京東等“電商大佬”花式玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上購物的大環(huán)境下，想要與其pk網(wǎng)上售賣必然是必敗無疑的。但是這并不意味著線上銷售渠道即電子化的手段對于實體生鮮零售門店不可行，通過相關(guān)生鮮收銀軟件實現(xiàn)線上線下一體化還是極具戰(zhàn)略性意義的，不但能實現(xiàn)消費者對高效便捷的網(wǎng)上購購需求，也能使消費者擁有更好的付款的主導(dǎo)權(quán)，加強商戶與消費者間的互動，未來生鮮傳奇也將不遺余力為生鮮零售經(jīng)營諸如“電商活力”。
生鮮創(chuàng)始人說“我不僅僅是個偏執(zhí)狂，我還是個傻子，我愿意為零售傻傻的去研究一輩子，我知道自己的邊界在什么地方。我們這么多年一直在做減法，而不敢做加法，因為我們知道自己駑鈍，我們希望用一生的時間只賣好一顆菜、做好一個菜市場。”康銘泰克亦然，希望用一系列生鮮收銀軟件陪伴每一位生鮮從業(yè)者走下去！
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