近年來，面對C端市場難以打破的壟斷局面，耕耘小商家、服務(wù)場景方等B端市場成為很多第三方支付機構(gòu)探索的主要發(fā)展方向。與此同時，第三方支付逐漸從企業(yè)單一的使用場景中拉開視野，通過向整體產(chǎn)業(yè)鏈上滲透，探索經(jīng)營的“第二發(fā)展曲線”。正是看到了這一潛在的市場機遇，拉卡拉支付等企業(yè)均開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。
業(yè)內(nèi)人士分析，疫情加速了傳統(tǒng)企業(yè)商戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。目前來看，B端市場仍然是新藍(lán)海。由于支付作為獲取流量的基礎(chǔ)性工具，貫穿于企業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)和場景，天然具備為企業(yè)服務(wù)的基因，因此支付數(shù)據(jù)和支付機構(gòu)有望在商業(yè)社會的運行過程中發(fā)揮越來越大的價值。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付公司，拉卡拉支付最大的優(yōu)勢在于其覆蓋了超過2200萬商戶。如果拉卡拉支付圍繞這些商戶，挖掘他們在具體經(jīng)營過程中的需求，提供一系列多元化的深度服務(wù)，為合作的B端企業(yè)或機構(gòu)創(chuàng)造更大的價值，其業(yè)務(wù)能力也將得到極大強化。
事實上，2019年下半年，拉卡拉支付便發(fā)布了4.0戰(zhàn)略，開始由一家支付公司向綜合性企業(yè)服務(wù)公司升級。具體為，拉卡拉支付通過支付科技服務(wù)、金融科技服務(wù)、電商科技服務(wù)、信息科技服務(wù)等發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全維度為中小微企業(yè)的經(jīng)營賦能。而通過發(fā)力商戶經(jīng)營業(yè)務(wù)，拉卡拉支付得以與線下中小微商戶的眾多場景無縫連接，不斷創(chuàng)造新價值。
可以看出，拉卡拉支付“靠收單業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)、發(fā)展‘支付+’提升成長天花板”的商業(yè)模式，是可行且較為成功的。目前，拉卡拉支付穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式，加上極具潛力的成長賽道，讓其備受市場關(guān)注。
第三方支付行業(yè)正處在快速發(fā)展即行業(yè)整合期，行業(yè)監(jiān)管政策逐步完善、新技術(shù)不斷出現(xiàn)、市場中提供同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)增多等諸多因素正在推動第三方支付行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生明顯變化。相信隨著拉卡拉支付新戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，其將和商戶形成更加深度的合作賦能關(guān)系，未來的成長空間令人期待。
