相信大家聽到“鄧超”的名字并不陌生，甚至耳熟能詳，我們都知道在娛樂圈有一知名男演員叫鄧超。但是卻很少有人知道在餐飲行業(yè)也有一位業(yè)界“大佬”叫做鄧超，他開的餐飲店憑借外賣從虧損百萬到盈利幾個億，微信外賣系統(tǒng)也將如雨后春筍，蓄勢待發(fā)。
餐飲行業(yè)在這幾年發(fā)生了巨變，追趕不上時代的需求的餐飲店，就會被迫倒閉、淘汰。他做了這五件事促使他從餐飲業(yè)的一個無名小卒變成業(yè)界大佬，筆者在這里歸納總結(jié)出來了這五個要點，給其他的餐飲人借鑒學(xué)習(xí)。
第一，看清餐飲市場的變化之后，就要主動學(xué)習(xí)，絕對不等著被迫改變。近兩年來，鄧超說自己跑到全國各地參加餐飲業(yè)內(nèi)的會議，不斷的學(xué)習(xí)新型的餐飲管理運營模式，連個人的愛好都沒有閑暇時間去做了。也正是這份學(xué)習(xí)精神，讓鄧超的金百萬在餐飲界有了此番成就。
第二，在了解餐飲市場的需求之后，就要開始嘗新，不斷反思。鄧超在面對餐飲界的多端的變化時，找準(zhǔn)了有發(fā)展?jié)摿Φ?ldquo;外賣”，在前幾年，外賣還并沒有火到人盡皆知，他就瞅準(zhǔn)了外賣市場，建立起來了外賣的一整套體系，卻因為“社會條件不成熟”而暫時告停、進(jìn)行反思。
第三，把握好餐飲市場的當(dāng)下，順勢而為，開啟外賣時代。由于美團(tuán)外賣和餓了么這兩大外賣平臺的興起，社會條件隨之改變，人們開始習(xí)慣于叫外賣，依賴外賣點餐。這時金百萬的收益開始出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，開始有巨大的增值空間，鄧超便開始思考，如何將外賣的價值發(fā)揮到最大，獲得更多更穩(wěn)固的利益。
第四，解析自己餐飲店的內(nèi)部情況，合理利用人力，降低成本。金百萬所有店鋪面積都是兩三千平米的大店面，所以無論是服務(wù)人員還是管理層都是龐大的成本，需要將閑置的時間和人力都利用起來。比如分時段做正餐、外賣、下午茶等等，甚至后期會完全專注于外賣，減少店內(nèi)人力的浪費。
第五，做外賣的優(yōu)勢明顯突出后，積極轉(zhuǎn)向，調(diào)整產(chǎn)品價格。既然外賣已經(jīng)成為了店鋪盈利的主心骨，比店內(nèi)就餐的獲利要高出幾倍，就一定要及時將店鋪運營重心放置外賣上面，調(diào)整外賣單品價格，更符合市場需求。
較低的單品價格，會成就高的外賣訂單量，這不失為一個做外賣的好思路。外賣現(xiàn)在已經(jīng)破繭成蝶，微信外賣系統(tǒng)正在蓄勢待發(fā)，還未進(jìn)軍微信外賣平臺的商家此時不進(jìn)更待何時。
