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電子分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生裂變 外延式發(fā)展是必經(jīng)之路

發(fā)布日期:2017-07-03  中國(guó)POS機(jī)網(wǎng)  來(lái)源:華強(qiáng)電子網(wǎng)
核心提示近2年半導(dǎo)體行業(yè)并購(gòu)潮也導(dǎo)致下游分銷(xiāo)商的變化,本土分銷(xiāo)商因而有機(jī)會(huì)與國(guó)際巨頭同臺(tái)博弈。外延式發(fā)展是分銷(xiāo)巨頭的必經(jīng)之路,國(guó)內(nèi)集成電路市場(chǎng)巨大,本土分銷(xiāo)巨頭們逐漸利用資本市場(chǎng)的力量展開(kāi)收購(gòu)以擴(kuò)大自身規(guī)模。
“近2年半導(dǎo)體行業(yè)并購(gòu)潮也導(dǎo)致下游分銷(xiāo)商的變化,本土分銷(xiāo)商因而有機(jī)會(huì)與國(guó)際巨頭同臺(tái)博弈。外延式發(fā)展是分銷(xiāo)巨頭的必經(jīng)之路,國(guó)內(nèi)集成電路市場(chǎng)巨大,本土分銷(xiāo)巨頭們逐漸利用資本市場(chǎng)的力量展開(kāi)收購(gòu)以擴(kuò)大自身規(guī)模。”華強(qiáng)電子網(wǎng)常務(wù)副總劉玉瑰在6月29日的中國(guó)電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)峰會(huì)上,就當(dāng)前電子元器件分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的結(jié)構(gòu)與變化形勢(shì)進(jìn)行了分析。隨著銷(xiāo)售渠道的日漸透明、原廠直銷(xiāo)比例的增加、代理商數(shù)量的減少,分銷(xiāo)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
  華強(qiáng)電子網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理 劉玉瑰
  劉玉瑰從國(guó)際和國(guó)內(nèi)這2大部分就分銷(xiāo)行業(yè)現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)進(jìn)行了進(jìn)一步闡釋。在國(guó)際方面,以安富利、艾睿、Digikey為代表的授權(quán)分銷(xiāo)商,繼續(xù)通過(guò)并購(gòu)以壯大規(guī)模,并加強(qiáng)線上交易平臺(tái)及工程師社區(qū)的打造和完善。如安富利,近20年共計(jì)完成96次收購(gòu),2016年并購(gòu)了知名目錄分銷(xiāo)航E絡(luò)盟的母公司Premier Farnell集團(tuán);艾睿電子10年內(nèi)共計(jì)完成35起并購(gòu)。而這一數(shù)字仍在增長(zhǎng)。
 
  國(guó)內(nèi)方面,近由于市場(chǎng)起步晚,因此跟發(fā)達(dá)國(guó)家比,整個(gè)中國(guó)電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)較為分散。
 
  電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)規(guī)模驅(qū)動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)和受人員、資金、地域等資源限制,大中型分銷(xiāo)商遵循“28”原則,集中精力聚焦上下游大客戶(hù),中小型長(zhǎng)尾客戶(hù)受到忽視。全國(guó)約300萬(wàn)家電子制造商(電子元器件下游買(mǎi)方)中,僅約3000家大型藍(lán)籌制造商可獲得品牌原廠商或大型分銷(xiāo)商服務(wù),大量長(zhǎng)尾客戶(hù)需要依靠多層級(jí)的小型分銷(xiāo)商、零售商等獲得所需元器件,產(chǎn)品價(jià)格、種類(lèi)、品質(zhì)、數(shù)量均難以得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效供應(yīng)。
 
  如何根據(jù)行業(yè)的發(fā)展來(lái)找到自己的生存和發(fā)展空間?如何把國(guó)內(nèi)原廠和中小型終端廠商的采購(gòu)需求、長(zhǎng)尾采購(gòu)需求牢牢抓住,需要國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)商綜合考量和提前布局。
 
  以科通、中電器材、深圳華強(qiáng)、武漢力源、新蕾電子為代表的大陸分銷(xiāo)商,在上游競(jìng)爭(zhēng)格局巨變之下也開(kāi)始調(diào)整策略:(1)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)創(chuàng)建電商平臺(tái);(2)加速橫向并購(gòu)以壯大市場(chǎng)規(guī)模;(3)通過(guò)IPO上市擁抱資本;(4)跨界并購(gòu)以響應(yīng)市場(chǎng)變化。
 
  不難發(fā)現(xiàn),近2年,本土分銷(xiāo)商出現(xiàn)密集資本運(yùn)作,如深圳華強(qiáng)收購(gòu)湘海電子、彭源電子;力源信息收購(gòu)鼎芯無(wú)限和飛騰電子;英唐智控收購(gòu)深圳華商龍;中電港引入大聯(lián)大等等。因國(guó)內(nèi)集成電路市場(chǎng)巨大,本土分銷(xiāo)巨頭們逐漸利用資本市場(chǎng)的力量展開(kāi)收購(gòu)以擴(kuò)大自身規(guī)模。
 
  可以預(yù)見(jiàn),“網(wǎng)格狀、蜂巢式”的競(jìng)爭(zhēng)格局使得外延式擴(kuò)張成為電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑,因此國(guó)內(nèi)未來(lái)并購(gòu)空間巨大,并且長(zhǎng)尾客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)化為分銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇。
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