零售行業(yè)遭遇了來自線上的沖擊，下行也就成了不可避免的趨勢。公司服務(wù)的眾多商戶中，有不少零售商對于店鋪數(shù)量的調(diào)整存在焦慮，尤其是對關(guān)閉店鋪的眾多不確定因素難以把控。

首先商戶要明確一個觀點，關(guān)閉部分店鋪并非意味著是面臨倒閉，這只是資源整合的一種方式。由于房地產(chǎn)業(yè)不斷攀升，租金成本快速上漲，加上物價和用工成本的增加，實體店的盈利負荷越來越重。零售企業(yè)以往不斷擴張的老路子顯然是行不通了，相對地選擇精簡收縮才是長遠的發(fā)展之計。而如何找準(zhǔn)調(diào)整方向，就需要以智能收銀機的數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

零售店采用的大多是連鎖經(jīng)營模式，雖然是統(tǒng)一化的經(jīng)營體系，但不同地段的商鋪有不同的狀況，資源整合的重點是去掉不良資產(chǎn)，強化優(yōu)質(zhì)版塊。智能收銀機系統(tǒng)中會有每一家商鋪的詳細經(jīng)營數(shù)據(jù)，以及發(fā)展報表的可靠分析，并會對這家店鋪的長遠發(fā)展進行整體的評估分析，商戶要以店鋪的實際盈利能力作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)。對于經(jīng)營指標(biāo)不合格的店鋪要果斷的進行關(guān)店處理，將資源進行集中，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持精簡高效的運營模式。

從擴張模式轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，注重指標(biāo)化經(jīng)營，不斷提高現(xiàn)有店鋪的經(jīng)營效益，保持公司整體的經(jīng)營增長和盈利水平。