成立金融集團(tuán)

　　下半年要完成銀行、證券、保險(xiǎn)等三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。這些并購(gòu)已萬(wàn)事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布。金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的就是這一版塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以上的公司，兒童娛樂(lè)要是發(fā)展得好也有希望。將來(lái)文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過(guò)可能，但我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融將來(lái)比這兩家都大。

　　創(chuàng)新發(fā)展模式

　　萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開(kāi)分行，再去拉存款，能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)幾大國(guó)有銀行嗎?按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也做不大。萬(wàn)達(dá)金融要充分利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國(guó)號(hào)稱(chēng)搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制跟傳統(tǒng)銀行也沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

　　互聯(lián)網(wǎng)+金融

　　我準(zhǔn)備在下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次專(zhuān)門(mén)演講，向大家全面介紹什么是萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有三條：

　　加快掌握商家現(xiàn)金流入口

　　現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商家，掌握著十幾萬(wàn)臺(tái)收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬(wàn)商家，掌握百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)金流入口。未來(lái)我們采用的也不是傳統(tǒng)pos機(jī)，萬(wàn)達(dá)電商正在研發(fā)云POS機(jī)，準(zhǔn)備下半年推出來(lái)，為萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)+金融打下根基。

　　顛覆傳統(tǒng)金融模式

　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個(gè)商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過(guò)云POS機(jī)自動(dòng)扣款。

　　充分利用大數(shù)據(jù)搞線上金融

　　這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，而且空間無(wú)限大。如果萬(wàn)達(dá)發(fā)展到百萬(wàn)商家，每家有100萬(wàn)信貸需求，萬(wàn)達(dá)金融就是萬(wàn)億規(guī)模。屆時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將達(dá)到百億以上，會(huì)員5億以上，如果5億會(huì)員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬(wàn)元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬(wàn)達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。

　　去年我們并購(gòu)的快錢(qián)，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣(mài)了100億，非常受歡迎。今后萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快錢(qián)為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾蟆?ldquo;穩(wěn)賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合?我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自己搞。

　　融合發(fā)展電子商務(wù)

　　創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)電商新模式

　　重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣做商業(yè)的問(wèn)題，為全國(guó)消費(fèi)行業(yè)闖出一條新路?，F(xiàn)在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+零售，光說(shuō)不行，還得用商業(yè)模式回答怎么加。

　　互聯(lián)網(wǎng)+金融作為贏利方向

　　電商公司做得不錯(cuò)，創(chuàng)新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴(kuò)大開(kāi)放平臺(tái)，但這些還是燒錢(qián)模式?，F(xiàn)在和金融加在一起，才看見(jiàn)贏利方向。將來(lái)廣場(chǎng)現(xiàn)金流入口端的機(jī)器研發(fā)出來(lái)，和金融集團(tuán)結(jié)合，可以放貸款、發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、做消費(fèi)貸款等，就有了贏利空間。規(guī)模做大了，廣告也會(huì)來(lái)。當(dāng)然還有其他方向，靠你們自己去摸索。

　　開(kāi)放式發(fā)展

　　萬(wàn)達(dá)電商不能只著眼于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)自身，過(guò)去16年我們建了100多個(gè)廣場(chǎng)，未來(lái)幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個(gè)，但萬(wàn)達(dá)電商要做平臺(tái)級(jí)電商，這樣的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須開(kāi)放式發(fā)展。電商自己提出了下半年目標(biāo)：年內(nèi)完成1億注冊(cè)用戶(hù)，完成與370個(gè)大型商業(yè)中心的合作。

　　萬(wàn)達(dá)想做互聯(lián)網(wǎng)+金融，手里有什么牌?

　　作為一個(gè)由地產(chǎn)起家的公司，萬(wàn)達(dá)相比其他同行已經(jīng)走出了一條多元化的道路，在影視、院線、電商等領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始了多點(diǎn)進(jìn)攻，那么現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要做好互聯(lián)網(wǎng)金融手頭上有什么牌可以打呢?翻看萬(wàn)達(dá)近期在互聯(lián)網(wǎng)以及金融行業(yè)內(nèi)的大動(dòng)作主要有兩個(gè)，控股快錢(qián)以及投資同程旅游網(wǎng)。

　　快錢(qián)雖作為中國(guó)第四大第三方支付平臺(tái)，但日子其實(shí)過(guò)的并不舒坦?？戾X(qián)起家于航旅生意，初期并為涉及到C端的業(yè)務(wù)。隨著支付行業(yè)格局逐漸明朗、業(yè)務(wù)日益趨同，快錢(qián)利潤(rùn)已經(jīng)生存空間已經(jīng)日益減少。這一切也反映在了萬(wàn)達(dá)的收購(gòu)價(jià)格中，這個(gè)排名第四的支付公司的68.7%股份只賣(mài)了3.15億美元。

　　同程旅游則相對(duì)于快錢(qián)則與消費(fèi)者走的更近一些，這個(gè)以門(mén)票團(tuán)購(gòu)起家的網(wǎng)站曾以“1元秒殺”而聲名鵲起，現(xiàn)在也努力滲透進(jìn)入到機(jī)票酒店以及出游業(yè)務(wù)。但是同程網(wǎng)的交易總額、單筆交易金額與交易頻率都不算突出，在內(nèi)部衍生出金融服務(wù)的可能性較小，因此并不是一個(gè)好的金融服務(wù)入口。

　　縱然體量龐大如萬(wàn)達(dá)，但在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)它也只是一個(gè)新兵蛋子，何以突圍?或許只能看王健林下半年到底是要翻哪家銀行、證券與保險(xiǎn)公司的牌子。

　　因此，如果要走互聯(lián)網(wǎng)+金融的路子，萬(wàn)達(dá)對(duì)于C端的掌控力度目前看來(lái)是非常弱的。萬(wàn)達(dá)手中有著影視、體育、旅游這些大塊頭的B端業(yè)務(wù)資源，但是如果走上這條道路還會(huì)是所謂“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的路嘛?或許這些問(wèn)題可能只有王健林才能回答了。

　　財(cái)大氣粗的萬(wàn)達(dá)有的是隨手買(mǎi)幾家金融公司的底氣，但如何整合好這些資源?如何找到對(duì)應(yīng)的金融場(chǎng)景?萬(wàn)達(dá)要走的路可能還很多。